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杨树峰， 39岁， 175cm， 内蒙古 呼和浩特

发布于2018-05-06 23:24

1、什么样的人会升职？
亚洲人很含蓄。

每次面试我问到职业规划的时候，很少人会和我说TA近期的目标是升职，成为经理或者总监。

可能想也都是在心里想，也不说出来。

工作时间越长，你会发现，升职的总是有强烈意愿升职的人，只有表现出了意愿，并且自己坚定了信念，你的职场路才会更加顺畅。

强烈的意愿不仅仅能帮助你自己更有动力工作，而且也能影响到上级对你的看法。
胜任力相同的情况下，上级一定会选择更加有意愿承担责任的人。

除了有意愿，判断一个人的胜任力的很大一部分是看之前做过什么事情。

那么在你的上级做出谁升职这个决定之前你所做的所有事情就都是他的判断依据了。

可是相近的岗位，似乎大家都干得差不多呀，除了表达强烈的意愿以外，怎么和别人拉开差距呢？

2、如何抓住一些机会点
一个关键点在于上级布置的「新的重要任务」，你需要抓住这类机会。

这类机会的出现会有几种可能性：

第一种可能是「平移型任务」。

因为你原业务做的不好，上级想看看你是否换个业务可以做好。

这个业务通常比之前布置给你的任务难度要低，或者难度相同但类型不同。

警惕这类任务。如果你之前做任务反复被上级指出问题，然后突然被换了任务的时候一定要留神。如果还是做不好，大概你就需要卷铺盖走人了。

那么这个机会对于你来说是救命机会。

第二种可能是「晋级型任务」。

因为你原业务做得非常好，上级觉得你可以做挑战性更大的任务了。

通常发生在你做原有任务已经非常熟练，甚至能超出预期做的好。上级夸奖过你几次之后。

这个机会对于你来说就是通往上升螺旋的第一步。

第三种可能是「加分型任务」。

就是一些非常有挑战但是很有价值的任务，并不是为你量身订做的，但需要有人来完成，如果你可以高效压缩日常工作，那么就有精力来做加分型任务了。这类任务也是上升螺旋的一部分。

接到重要任务，并且能做得很好，甚至做到超出预期，那么就会不断持续接到更多重要任务，这些经验越多，你和同级别的人差距也就会越拉越大。

重要的任务比别人做的多，升职的时候自然第一个会想到你。

大部分的上级很多时候是按一种非常模糊的直觉来分配任务，这就是基于在分配任务前他对你的了解。

也就是说，你之前是如何做你分内的日常工作的。不同的人做同一份看似简单的日常工作差距也是非常大的。

我们在拧螺丝钉的一章说过，即使是像拧螺丝钉这样的工作也是可以做出花儿来的。工作两三年后，你悟出什么职场道理？

打扫卫生这么简单的工作，分给不同的人做，做出来的效果也是不一样的。

所以不要总以「工作没有挑战，所以做不出业绩」为借口。

更何况很多人连基础的工作都无法达标，就不要说做出花儿来了。

总结一下上面的内容：

给你分配多余任务的时候不要觉得是吃亏，更多是机会。
没有机会的时候就需要精通业务或者是主动优化工作了。

下面我们详细来说。

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